Аудит технологический

Модернизация предприятий машиностроения невозможна без решения задач по совершенствованию парка технологического оборудования, автоматизации производственных процессов (в том числе в мелкосерийном и единичном производствах), внедрения прогрессивных форм организации производства и технологических процессов.

Мы предлагаем вам проведение комплекса работ, направленных на модернизацию производства, включая:

• организационно-технологический аудит;
• сравнительный анализ научно-производственного потенциала с учётом тенденций развития мирового машиностроения;
• разработку предложений по модернизации действующего производства с целью снижения затрат на производство продукции и достижения паритета с потенциальными конкурентами;
• поставку необходимого оборудования с целью повышения производительности труда;
• разработка и внедрение технологии производства под ключ (написания управляющей программы до производства готовой детали);
• предоставление широкого спектра технической поддержки: проведение пуско-наладочных работ, обучение персонала предприятия (технологов, программистов, операторов и ремонтной службы), проведение плановых ТО и ППР, проверки геометрической точности оборудования, применение безразборных методов диагностики.

Компания «Техно Экспресс» предлагает вам проведение технологического аудита. Работы ведутся высококвалифицированными специалистами по оригинальной методике технологического аудита, апробированной на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Технологический аудит - способ комплексного исследования состояния научно-технологического, производственного и организационно-управленческого потенциала предприятия (его подразделения или технологического передела) с помощью определенных критериев, дающий возможность выявления его сильных и слабых сторон, что ведет к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы, повышение конкурентоспособности и снижение затрат на предприятии.

Этапы технологического аудита:

1. Исследование технологического состояния производства.
2. Анализ результатов исследования.
3. Разработка стратегии, направленной на получение лидирующих позиций на имеющихся рынках и выход на новые за счет повышения качества выпускаемой продукции, внедрения прогрессивных инновационных технологий и снижения затрат на предприятии.
4. Разработка комплекса организационно-технических мероприятий по реализации разработанной стратегии, включающего в себя:
   - мероприятия по повышению эффективности планирования;
   - мероприятия по оптимизации структуры служб технологической подготовки производства;
   - мероприятия по оптимизации технологической структуры предприятия;
   - мероприятия по совершенствованию парка технологического оборудования;
   - мероприятия по внедрению прогрессивных технологий и форм организации технологических процессов;
   - мероприятия по снижению затрат на производство продукции.

 В результате проведения технологического аудита предприятие получает:

• Подготовленный план действий
• План мероприятий по снижению затрат на предприятии;
• Подготовленные рекомендации помогут предприятию улучшить свой бизнес, расширить связи, освоить новые рынки, повысить производительность и качество труда, получить снижение затрат на производство продукции, и как следствие, снижение затрат на предприятии в целом;
• Полный всеобъемлющий анализ и оценку потребностей компании для ее устойчивого развития.
• Объективный анализ сильных, слабых сторон развития компании, ее перспектив и трудностей – так называемый SWOT анализ.
• Обследование и выявление возможных механизмов финансирования.
• Знакомство с новыми источниками финансирования.
• Создание технологической базы (основы) для широкого внедрения средств автоматизации в сфере технологической подготовки производства и изготовления продукции.